UnderПяр

➡️ Что произошло: Nike с января 2027 года сократит онлайн-продажи в Китае. Бренд ограничит работу оптовых дистрибьюторов и оставит продажи через собственные витрины на Tmall, JD.com, Douyin, а также сайт и приложение Nike. ➡️ Почему произошло: китайский e-commerce стал перегруженным и раздробленным, а продажи Nike в стране упали на 17%. Параллельно аудиторию забирают местные бренды и новые международные игроки. ➡️ Почему это важно: Nike пытается вернуть контроль над ценами, ассортиментом и коммуникацией с покупателем. Но сама ситуация показательна: одного глобального имени в Китае уже недостаточно — локальные бренды научились конкурировать и продуктом, и маркетингом. Например, Anta, Li-Ning, Xtep, 361° и Peak — оч крутые бренды.

Ой, даже знаем людей которым очень понравится эта новость! IKEA выпустит мебель для тех, кто переезжает чаще, чем обновляет интерьер. В коллекции Kompishäng — складные столы, матрас с ремнями для переноски, органайзер-сумка и другие вещи, которые собираются без инструментов и помещаются в очередную съемную квартиру. Мебель для поколения, у которого стабильность только в смотрении рилсов ахахах 👀

Ой, какое хорошее интервью Сан Саныч выдал в «Ъ». Несколько тейков, которые хочется отдельно вынести: — Контент должен работать несколько раз. ТВ, RUTUBE, Premier, продажа прав — одна история, несколько жизней. — Миф про “без западного контента всё умрет” не сработал. В «Газпром-Медиа» его было не больше 25%, а рейтинги после 2022 года, по словам Жарова, не упали, а выросли. — Время одиночных героев прошло. Ни Цезари, ни Ахиллесы сложные задачи уже не вывезут. Решает коллектив — и умение слышать людей с идеями. Фабрика контента, не иначе!

Нам не занесли, поэтому мы написали этот пост (лол, нет) Мы уже писали об атаке на склады Wildberries: товар селлеров сгорел, а с компенсациями до сих пор всё довольно туманно. Теперь в ТГ начался новый разгон — блогеры массово призывают аудиторию срочно закупаться у пострадавших брендов. И вот тут вопрос: у кого именно? У Viva la Vika или у Марка Родовского? Ребят, это не семейная лавка у метро, а бренды с серьёзными оборотами. Да, они пострадали. Да, несут убытки. Но с какого момента покупатели стали резервным фондом частного бизнеса? Вместо того чтобы требовать внятных решений от крупнейшего маркетплейса, общественности предлагают спасать селлеров рублём. Удобно: риски у бизнеса, а моральная обязанность почему-то у пользователя. В массовости этих посевов видим руку корейского лобби, так сказать. Помощь — это хорошо. Но давайте без эмоционального шантажа. Себе помогите.