│ «По итогам 2026 года продажи электромобилей и гибридов в мире могут достичь 23 млн единиц, а в России спрос на новые электрокары вырос на 22,5%.»
🟦 по материалам РБК
На первый взгляд кажется, что новость про автомобили. Но если посмотреть глубже, становится понятно: речь идёт о масштабной перестройке целой отрасли.
Электромобиль — это уже не просто новый тип транспорта. Это новая инфраструктура, новые цепочки поставок, новые сервисы и новые привычки потребителей. Именно поэтому одновременно с ростом продаж государство инвестирует в зарядные станции, вводит льготы и субсидии, а бизнес начинает строить вокруг этого новые модели дохода.
💡 Что это значит для бизнеса?
Большие рынки меняются постепенно. Сначала появляются технологии. Затем развивается инфраструктура. И только после этого начинается массовый спрос.
Многие компании выходят на рынок слишком поздно, когда правила уже сформированы и конкуренция становится высокой. Стратегически выигрывают те, кто замечает изменения ещё на этапе формирования новой экосистемы.
Так происходило с электронной коммерцией, маркетплейсами, облачными сервисами и искусственным интеллектом. Сегодня похожий путь проходит рынок электротранспорта.
📖 Уэйн Гретцки однажды сказал:
«Я не бегу туда, где находится шайба. Я бегу туда, где она окажется.»
🚀 Стратегия выигрывает тогда, когда компания замечает не новый продукт, а новый вектор развития рынка. Потому что самые большие возможности появляются ещё до того, как они становятся очевидными для большинства.
Канал «Стратегические решения | Михаил Саломатин» подключен к сервису MaxGate. Контент автоматически синхронизируется между Telegram и мессенджером MAX.
О канале «Стратегические решения | Михаил Саломатин»
«Стратегические решения | Михаил Саломатин» - канал из категории «Бизнес», подключенный к сервису кросспостинга MaxGate. Публикации канала синхронизируются между Telegram и мессенджером MAX, а на этой странице собраны ссылки на обе версии канала.
Сейчас у канала 233 подписчика суммарно в Telegram и MAX. За последние 26 дней в истории MaxGate учтено 43 публикаций, поэтому перед подпиской можно оценить не только размер аудитории, но и регулярность обновлений.
Чтобы подписаться, используйте кнопки «Открыть в MAX» и «Открыть в Telegram» в верхней части страницы. У отдельных постов ссылка может быть доступна в обоих мессенджерах или только в одном из них, если MaxGate получил такой URL из истории обработки.
Есть вопрос, который ставит в тупик даже опытных руководителей:
Не «Почему не получилось?», а «Почему получилось?»
Именно здесь начинается настоящее управление. Большинство компаний тщательно разбирают ошибки. Но почти никто не анализирует собственные успехи.
💡 Я называю это отсутствием модели успеха.
Модель успеха — это понимание того, какие решения, процессы и ресурсы привели компанию к результату и позволяют повторять его снова.
На стратегической сессии стоматологического центра команда была уверена, что знает причину роста.
📈 Выручка выросла на 35%.
Каждый объяснял успех по-своему:
• маркетинг говорил о рекламе;
• главный врач — о сильных специалистах;
• администраторы — о высоком сервисе;
• финансисты — о ценовой политике.
Когда мы построили Карту бизнеса, оказалось, что ни одна из этих версий не объясняет успех полностью.
Настоящая причина была в системе.
✅ Единые стандарты работы.
✅ Правильная организация процессов.
✅ Чёткое сопровождение пациента.
✅ Управленческие нормы на каждом этапе.
Именно их сочетание обеспечило рост клиники.
После того как команда описала свою модель успеха, новый филиал вышел на плановую загрузку почти на 4 месяца быстрее, а повторные обращения пациентов выросли более чем на 20%.
💡 Большинство компаний изучают причины своих неудач. Но настоящий рост начинается тогда, когда бизнес понимает причины собственных побед.
🚀 Пока успех нельзя объяснить и воспроизвести, это не стратегия. Это удачное совпадение.
